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人才策略

一、科學制定人才發展規劃
  中長期人才發展規劃,是企業發展規劃的重要組成部分。制定人才規劃,要注意認真調查研究、全面摸清家底,有的放矢制定,體現針對性;要注重目標、任務、措施的科學性和前瞻性,體現導向型;要切實圍繞重點、難點問題,制定有效的措施,確立具體的辦法,體現實效性,使規劃真正成為指導人才工作的行動綱領。

二、加大人才引進和激勵力度
  積極做好招聘引進工作,把國家統招生作為補充人才的主渠道,招聘優秀大學生;通過招收吸引、特聘兼職、技術攻關、技術咨詢、項目合作、成果轉化等方式,引進高層次人才和緊缺人才;制定完善引進急需人才和高層次人才的優惠政策,吸引人才。進一步加大對人才的激勵,對專業技術人才、黨群工作者和技能人才,在健全完善工資正常增長機制的基礎上,對工作優秀、貢獻突出的人員給予獎勵;對在安全生產、經營管理、科研技術、政工工作等方面做出開拓性、創新性貢獻的職工給予重獎,激發工作熱情,調動積極性。

三、實施 “人才建設八大工程”,形成企業發展的人才支撐
  著力實施“創新型領軍人才推進工程、經營管理人才素質提升工程、專業技術人才知識更新工程、復合型政工人才培養工程、高技能人才振興工程、高層次人才引智工程、青年英才培養工程、人才工作信息化建設工程”。提升職工整體素質,逐步滿足企業快速發展、多元發展需求,為企業科學發展、跨越發展提供人才支撐。

四、不斷完善人才管理機制,形成吸引人才、尊重人才、民主擇優、共同發展的良好局面
  全面建設“民主、公開、競爭、擇優”的選拔任用機制,內部選才以競爭上崗為主,外部選才以公開招聘為主,提高競爭選拔的比例和職位層次,使之成為人才資源配置的重要方式;進一步增加從生產一線選拔干部的比例,形成長效機制,激勵廣大職工人人成才;對現有的人才管理制度進行系統梳理和評估,使人才管理工作機制更加科學有效,形成吸引人才、尊重人才、民主擇優、共同發展的良好局面。

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